7月21日下午，建工檢測召開淮北、宿州區域市場布局專題會議，黨委書記、董事長方申柱出席會議并講話，公司領導班子成員、相關職能部門負責人、部分生產部門和子公司負責人及有意向參與淮北、宿州區域市場開拓經營、技術人員參加會議。

會議圍繞淮北、宿州區域市場布局展開交流，各參會人員踴躍發言，積極為淮北、宿州地區區域市場布局獻言獻策。

會議指出，一是要依托建工集團在省內布局結構，借助建工集團資源優勢探索多樣化區域市場開拓模式；二是要發揮自身資質資源優勢，圍繞檢測業務組建住建、交通、水利水運綜合經營團隊；三是要加強與區域主管部門的溝通與交流，爭取政策支持，同時與當地國有檢測企業加強合作，實現強強聯合；四是要堅持合規經營，有效防范經營風險，維護建工檢測的品牌與形象；五是歡迎全體干部職工積極投身于區域化發展戰略中。

方申柱指出，全面深化改革、推動創新發展是貫徹落實《安徽建工集團控股有限公司黨委關于全面深化改革推動創新發展的決定》的要求，也是時代發展的需要，更是轉型發展的關鍵。在建工集團統一部署和支持下，建工檢測緊抓發展機遇，加速落實區域化發展戰略，經營觸角覆蓋全省，搶占市場，爭訂單。

方申柱強調：區域市場布局要堅持“1+2+3+X”模式，即“一個目標”“兩個抓手”和“三個專業”以及“多種政策支持”?！耙粋€目標”就是追求企業大發展，“兩個抓手”即為區域市場兩種布局方式，“三個專業”是住建、水利和交通三大專業要齊頭并進，“多種政策支持”即在區域市場開拓中，有靈活多樣的政策進行支持，目的是實現區域經營走深、走實，激發區域經營活力，深耕區域市場,為建工檢測大發展、轉型發展、高質量發展貢獻力量。